利用OKR自我管理的若干原则

OKR工作法7.4克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke) / 2017 / 中信出版社本以为是一个方法论书，没想到是通过讲述一个硅谷创业故事来说明OKR的，有趣。

花了三个小时看完这本书，然后在notion上草草制定了一季度的OKR，正好弥补了年计划和日计划之间的空当。

年计划制定方法可以参考我的这篇日记：https://www.douban.com/note/794053840/#comments

OKR模板

OKR主要由目标和关键结果组成，书中提供的模板分为四个部分，分别是目标、本周、未来四周和状态指标。

1. 目标必须有形、客观和明确，是否已经实现应当是显而易见的，并能为自己带来价值；
2. 关键结果意味着“怎么做”，需要设置可衡量的里程碑事件，如果实现，将以一种搞笑的方式推进目标，要描述结果而不是行动，并且包含完整的证据，尽可能地详细，可证伪；
   1. 本周关注的任务，列出3-4件最重要的事件，并区分优先级，P1是必须要做的事；P2是应该做的事情，不需要做的事情不列进去；
   2. 未来四周是未来计划要做的事情；
   3. 状态指标是指影响关键结果和目标实现的因素；用红黄绿表示不同的状态。

OKR的原则

1. 只确定一个总目标；
2. 根据目标给出关键结果；
3. 给关键结果增加信心指数，信心指数每周都会变化；
4. 每周例会上复盘OKR，看看为实现OKR做了哪些事情；
5. 每周用不到10分钟的事件更新这个图表，第一周时间会多一点，往后稍微调整即可；
6. 未完成本周目标要做的最重要的几件事，最多四件，并标上优先级，P1是必须做的，P2是应该做的，不需要做的不列；我们的目的不是事无巨细地安排事情，而是让自己知道应该关注哪些重要的事情，至少应该是值得关注的事情。
7. 未来四周是后续计划要做的事情；
8. 状态指标：红黄绿；
9. 设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量他，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能取得不错的成果；
10. 如果希望聚焦到重要的事情上，就必须不停地重复，并持续跟进；
11. 周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任，再通过每周的OKR状态邮件及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标；
12. 人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大，你也需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，让你在疲劳的时候依然能够保持在运行轨道上；
13. 围绕目标展开的体系改善——设定目标、承担、庆祝与盘点；
14. 人们通常会选择做一些紧急的事情，不管是重要的还是不重要的，因为我们对时间的压力太敏感了，除非我们把这种压力带到其他重要的事情上，否则它们将继续出现在明天的矩阵上，因为在今天的矩阵上，我们从来没有规划处时间最重要的事情。没有什么比明确的期限更让人振奋，保证每周一为目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。
15. 最常见的失败是没有坚持跟进目标；成功的OKR都有相同的特点，失败后不断尝试，成功的唯一希望是反复尝试，这并不是以为盲目地尝试相同的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情，少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。但是学习一定是痛苦的。
16. 欲望让我们启航，但只有专注、规划和学习才能达到成功的彼岸。
17. 设定目标的三个原则：目标要有明确方向并且鼓舞人心；目标要有时间限制；由独立的团队来执行目标；
18. 关键结果要使用那些振奋人心的话语并且需要量化；
19. 不要在季度中途更改OKR，如果你觉得OKR设定得很糟糕，振作起来，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好；
20. 更有逻辑的前期调研；设定工作的优先级；产品结合商业目标；与他人协作；衡量目标并总结学习；衡量量化的目标带来的最大的好处是帮我们评价取得的结果。

无法达成目标的5个关键因素

1. 没有给目标设置优先级；
2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标；
3. 没有做好计划；
4. 没有把时间花在重要的事情上；
5. 轻易放弃；