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午休职场小记

成长 2022-06-23 22:01:49

“坏掉的办公椅”

我的办公椅升降杆坏掉了很久,和行政部负责的同事提过了很多次,但每次都被敷衍带过,上周五午睡时,难忍腰酸,一气之下,我将升降杆暴力拆除,并把椅子分成了两半,给行政部同事发过去了一张照片,同时附带了一句话。

给同事发的微信

午休过后,行政同事赶来,和我道歉过后,一直询问我是否受伤,并在过后重新给我安排了一张椅子,费时五分钟,我从没想过可以如此高效。

清晰的记得高三的语文老师曾经和大家分享过一个理论,在做观点论证时,大多数的现实论据是很无力的,但你目的是为了清晰的传达,所以就请“夸张放大的说”,不然如何能说服别人呢。

高中第一次听到这个观点的时候觉得很离谱,不真诚,但在职场中,我真切的领悟到了老师的箴言,“坏掉的办公椅” 让我第一次用这个思维去复盘了很多职场中的大小事,我发现这些所谓职场“大佬”,或多或少都践行着这个理论。

我理解了那些我所谓不理解的事,例如跨部门对接时,领导总喜欢把所有行动夸张化,一件需要一个人完成事,要夸张成五个人;业务部的同事,喜欢在客户面前,把我们几百的品宣数据夸张成百万;行业峰会上,总监在同行面前,把公司还未开发的产品,煽情成已成功服务上千职业青年的工具。

这些在我看来“ 不真诚 ”的行为,实际上确在工作中,实打实的推进了工作的进程,领导在跨部门对接中如鱼得水,业务部门的同事靠着 “不靠谱” 的嘴皮子成功签单,行业峰会过后,很多线下团队联系了我们公司。

大家真的不知道这些“论据”是假的吗?或许不见得,现实中的大多数论据是无从考证的,或者是大家懒得考证 or 能考证出来的就不瞎说了,以结果为导向去推过程,论据就仅仅只是工具而已,这无关“真诚”,也无关“说谎”,就像我妈为了叫我起床,把6点说成8点,商店小贩为了买出商品,把“大减价”写成“最后一天清仓”,看似离谱,实则高效!

这是六月学习的第一个“职场歪理”

“我犯了职场大忌 ”

5月份开始,品牌部决定外包制作一条TVC广告,这个任务落在了我的头上,前期花费了大量的时间沟通出了brief后,我向五家供应商寻求到了报价和资料,其中一家备选是我大学同学开的公司。

在之后的提案环节,几个前期看好的公司出了问题,最后项目出乎意外落在了我同学的公司,在比价期间,我在不经意间说出的话确在之后埋下了雷:我之前和他们有过一些合作,我觉得他们还不错。

职场小白完全不知道要和供应商避嫌,单纯的以为这只是个简单的商业行为,而在开启合作之后每一刻,我都想打死当初的自己。乙方能力不靠谱,前期过了三版的文案都被我领导一句否掉,负责人甚至在大会期间说出了"感觉像在带一群小孩做项目" 这种话,他们之间的每一次争吵,我都被夹在中间进退两难,成为了一个传话筒。

我听着乙方的抱怨,甲方的施压,确不能站在我真正的立场上强力发言,我明明是甲方,确活处成了一个代理商的样子。更令自己无法接受的是,我无心说出来的话,在职场人的眼里,都那么像是收了供应商回扣的样子,但实际上我完全没有过这个想法。

回头复盘这一件事的时候,发觉自己确实不是一个成熟的职场人,很简单的道理确被我复杂化,即使我的本心只是 “这件事由我负责,我希望能出来一条好的片子”。

所以这是六月份学习的第二个职场歪理:永远不要把朋友带到工作上来。


职场歪理可能真的是歪理,不过还好,心一如既往的大,不纠结细节,保持复盘思维的同时坚持“过了就忘”,不钻自己的牛角尖。

至少还是有值得高兴的事,我涨薪了!

天真蓝

——————记于6.20 午休

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