总部观察第一天

以新人培训的名义到总部观察2周。day1

部门副总交代行政安排座位，面谈40分钟，高效、务实、周密，国企部分领导确实有水平！

1、上级：我的leader年后可能离职，希望我能接手；

2、前任们：畏难，向上汇报少，喜欢我自下而上的推动；

3、团队管理：缺乏冲劲儿，需要加强管理；

4、团队建设：询问我的看法，招运营人力的思路与她不谋而合；

5、外部：培训结束后带我去对接最大的渠道；

6、总部：本周起参加总部周例会；

7、培训安排：出面组织会议，借与各部门有交集的事情快速让我建立关系。

周例会发现

1、业务团队中上海迟迟没有突破性进展，新一团气场最弱；

2、后线部门普遍缺乏气场，与平常面对业务团队的趾高气扬截然不同；

3、企划浮躁，话说的太满，迟早翻车。

远离他

策略：1、学习、复制新一团的业务模式；

2、后线部门只是虚张声势，策略需了解更多信息后再定

其他同事接触

1、3个员工均为今年新员工，其中1个业务团队高考核（在看新机会），2个后线团队无考核（稳定），近期离职至少5人，说明人员流动性大；

2、均对无规章、无培训吐槽多，每个人入职之初都摸索了很久；

3、职级观念严重，怕担责任，不干不错的风气严重；

4、对饭补充饭卡的福利发放方式不满

其他观察

1、下班早，两个领导一个4点走，一个6点半走，7点人数不到10%；

2、无人炒股，无人买咖啡，仅1人喝挂耳包；

3、食堂供应一日三餐，餐食丰富，职场供应小饼干；

4、工位整洁、着装整齐，环境安静；

5、有人争吵“到底能不能干，不能干就滚”答曰“领导我们能干。。。。”