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总部观察第一天

成长 2021-11-23 01:23:53

以新人培训的名义到总部观察2周。day1

部门副总交代行政安排座位,面谈40分钟,高效、务实、周密,国企部分领导确实有水平!

1、上级:我的leader年后可能离职,希望我能接手;

2、前任们:畏难,向上汇报少,喜欢我自下而上的推动;

3、团队管理:缺乏冲劲儿,需要加强管理;

4、团队建设:询问我的看法,招运营人力的思路与她不谋而合;

5、外部:培训结束后带我去对接最大的渠道;

6、总部:本周起参加总部周例会;

7、培训安排:出面组织会议,借与各部门有交集的事情快速让我建立关系。

周例会发现

1、业务团队中上海迟迟没有突破性进展,新一团气场最弱;

2、后线部门普遍缺乏气场,与平常面对业务团队的趾高气扬截然不同;

3、企划浮躁,话说的太满,迟早翻车。

远离他

策略:1、学习、复制新一团的业务模式;

2、后线部门只是虚张声势,策略需了解更多信息后再定

其他同事接触

1、3个员工均为今年新员工,其中1个业务团队高考核(在看新机会),2个后线团队无考核(稳定),近期离职至少5人,说明人员流动性大;

2、均对无规章、无培训吐槽多,每个人入职之初都摸索了很久;

3、职级观念严重,怕担责任,不干不错的风气严重;

4、对饭补充饭卡的福利发放方式不满

其他观察

1、下班早,两个领导一个4点走,一个6点半走,7点人数不到10%;

2、无人炒股,无人买咖啡,仅1人喝挂耳包;

3、食堂供应一日三餐,餐食丰富,职场供应小饼干;

4、工位整洁、着装整齐,环境安静;

5、有人争吵“到底能不能干,不能干就滚”答曰“领导我们能干。。。。”

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