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短短两周内公司行政让我们部门搬了两次工位,怎么评价公司行政的规划能力?

成长 2021-02-21 02:34:59

第一次在豆瓣发帖,因为公司的奇葩行为实在太令人恼火了,求各位豆友来评价评价!

事情是这样的,我所在的R部门仅有5位人员,但最初所在的大办公室却很宽敞、明亮,这个办公室还有另外两个部门:A和B,A部门15人,B部门9人。

年前2月初,公司的Sales部门因扩招及合并事宜,人员膨胀,故需要更大的办公场地以便放得下所有人员。

所以呢,公司行政要求我们R部门及B部门搬到Sales部门之前所在的位置,这个位置呢,人很多、很挤、还看不到窗外、旁边还有轰轰响的机房和打印机。好笑的是行政让我们搬走的理由是“Sales部门天天要打电话,很吵的,你们工作需要安静,赶紧搬走吧!!”(这里划重点)

位置给Sales部门腾出来了,本以为万事大吉了,也好不容易在新工位安置下来了,觉得空间挤点挺好的,跟同事的交流反而多了。

然而呢,今天,也就是2月中下旬,行政再次说,“你们搬回去吧,位置给你们腾出来了”。。。。。。

位置为什么腾出来了呢?因为行政让B部门搬走了,原因非常得粗暴是不是?有没有??

我这里想反问行政,之前说的“Sales旁边太吵了”都是个笑话吗?今天又让我们搬回到Sales旁边是什么意思?让我们搬走了,现在又搬回去?这是小孩子在玩过家家??试问对工位的规划思路在哪里?

本人是职场小白一枚,愣头青一个。

趁着午休时间,向部门主管表明自己的想法,即希望能不挪动工位,该主管手底下其实同时掌管着我们R部门、A部门、B部门,还有一个没提到的程序猿部门。

把我和主管的辩论还原在下面,因为真的觉得主管太佛系了,佛系到手下只想有个安定的工位都是一种奢望...

我说:主管,我们可不可以不要挪动工位了?我们这样行不行,咱们不用挪动,等招聘到新人,把新人安置到空出来的工区不就好了?

主管:咱们两个部门肯定要搬回去一个的(即上文提到的我们R部门和B部门)

我说:为什么有空位置就一定要去填上呢?

主管:行政想让我们一个部门坐一块

我说:我们不是坐一块了吗?不要总打着“一个部门坐在一起“的幌子让人搬来搬去行吗?

主管:新人来了没地方坐

我说:新人在哪?新人来了,去空位置坐就行了啊

主管:哎呀,我知道你不喜欢,第一次让我搬工位的时候我也不喜欢,没那么严重的,肯定要搬的

我说:这已经是第二次了,以后肯定还会让我们搬的。一个部门一定要有根据地在,人要有认同感和归属感。这次还答应搬,以后搬来搬去的总是我们

主管:你这说的,没必要,就是搬过去而已

我说:这不单单是搬来搬去,要有归属感啊。公司到现在都没人知道我们R部门的存在及位置吧?

主管:没必要让别人知道我们在哪,让人知道需要靠做的事情

我说:确实是。但起码要有个固定的工位吧?

主管:你知道其他人谁是哪个部门吗?

我说:那一侧是E部门,这一侧是F部门。我们搬来搬去,谁知道我们是哪个部门,都以为我们是E部门呢

主管就笑……

主管:人家部门人多

我说:你手底下人不多吗?R部门,A部门,B部门,程序猿部门都是你的手下

主管还笑……不怎么回应…...

主管:人家行政让搬的,他想合理安排地方,他们负责工位

我说:让我们搬走是行政,搬回去也是行政,试问合理吗?

主管笑笑……

————这里已经是分割线了————

我们主管真的很佛系,专业能力没得说,但是我真的感受不到他对于团队的领导能力。搬工位这个事情其实是小事,但经常搬工位就不是小事啊。工位在我心里就是自己在公司的一方小天地,我把这片区域暖热了,我心里认同了,对公司也有认同感和扎下根的感觉了。但是跟主管解释完,主管一副我小题大做的表情。

另外,公司的行政对于工区的规划能力真的很差劲。搬来搬去很明显能看出来公司区域不够用了,有这时间和精力,还不如好好地培养员工,多多地赚钱,换一个更大更明亮的楼层呢。

想知道各位是怎么看的,这样的公司是不是也不适合长期发展呢?

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